全网播放量破亿的AI短片《纸手机》背后果洛pvc排水管专用胶水 ，是个关于“敢不敢”的突围故事。
小男孩想给去世的奶奶部“纸手机”。这个简单的故事，让很多人次在AI生成内容里看到了“人世间”。
近日，快手总裁、可灵AI负责人盖坤接受媒体采访，讲述了产品从“名之辈”到全球生成赛道头部玩的过程。听他说完，你会发现个有意思的结论：在大模型时代，“敢不敢”往往比“能不能”重要。
次决策：从“Nobody”到全球发
2024年初，OpenAI发布Sora Demo震动行业，但产品迟迟没有落地。盖坤做了个让团队“炸锅”的决定——做全球个用户可用的生成模型，而且要越Sora。
那时可灵在内部几乎没有资源优势，训练甚至依赖“非主流”力。但他判断，OpenAI阻击完Google后会分心回归语言模型，会留出5—6月的窗口期。
“如果不搏这把，很可能陷入‘平庸—资源—被淘汰’的负循环。”盖坤说，“我们本来就是Nobody，博输了还是Nobody，博赢了就改变命运。”
他给内部定了死命令：须在5月内完成从模型到产品的全线就绪。2024年6月6日果洛pvc排水管专用胶水 ，可灵1.0上线，成为全球个用户可用的DiT生成模型——而Sora直到当年年底才正式发布。
二次决策：放弃“雕花”，转向多模态
次成功之后，难的选择出现了。
在2.0之后，团队面临两条路：是继续提升清晰度和稳定，沿既有路线“精细磨”；二是转向多模态，把图像、甚至动作都变成AI的“语言”，重构交互式。
前者确定，后者几乎没有先例。
“基座指标要保，但解决新问题才是未来的核心。”盖坤终选择后者。
随后出的动作控制（Motion Control）验证了这向——用户上传段参考，就能让角复刻动作。这几乎没依赖广，在海外市场迅速走红。
盖坤后来了个比：OpenAI就像个冷的女果洛pvc排水管专用胶水 ，做出了惊人的东西大只远观；但可灵作为“邻居”干成了，大才惊醒——原来这事真能落地。
法论变化：大模型时代，AB测试失
这些决策背后，是套正在变化的组织法论。
过去二十年，互联网公司的核心能力经历过两次演进：从产品与运营驱动，泡沫板橡塑板专用胶到法与AB测试驱动。但在大模型时代，这套逻辑开始失——次尝试的成本往往以千万美元计，创新是在未知空间中寻找路径。
“拼肌肉拼不过，就要像‘法师’样，通过判断力出局部优势。”盖坤说。
在他看来，企业不再依赖大规模试错，而是依赖少数关键决策。从DiT架构，到多模态，再到体化模型，可灵的几次关键转向，几乎都不是“试出来”的，而是靠vision（愿景）牵引，在茫茫可能中下重注赌对向。
向确定之后，执行成为关键。盖坤强调“Disagree and Commit”原则：重大决策初期允许充分争论甚至反对，但旦目标确定，所有人须投入120的执行力。
“很多团队是口头同意，但执行变形。我们看重的是定向之后的统行动。”
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终局：让多人把脑海中的故事拍出来
盖坤判断，随着生成能力和可控持续提升，AI将从工具走向基础设施。
“当质量内容足够多、足够丰富，个新的内容平台就会诞生。”
在他看来，技术的意义不只是提升率，而是释放表达能力——让多人有机会把脑海中的故事拍出来。
这也是可灵从天起就定下的愿景：“让每个人都能成为演，让每个人都能拍出自己心中的好故事。”
听起来很远。但盖坤说，考虑到AI正在加速进化，快则年，慢则三年，这个愿景或许就会实现。
个可见的信号是商业化进展。2025年四季度，可灵AI营收达3.4亿元人民币；同年12月单月收入已突破2000万美元，对应年化收入运行率约2.4亿美元。（CIS）
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